為進一步加強和規(guī)范中鋼天源內(nèi)部控制，健全和完善本部各職能部門和二級單位的管理控制體系，全面提升公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進公司可持續(xù)發(fā)展，中鋼天源于2018年7月11日上午召開了本部內(nèi)控體系健全完善工作動員會，正式啟動本部內(nèi)控體系健全完善工作。公司副總經(jīng)理、董事會秘書章超主持會議，公司內(nèi)控體系建設工作小組全體成員、本部各職能部門、二級單位負責人及內(nèi)控工作聯(lián)系人參加了會議。

會上，審計監(jiān)察部部長、內(nèi)控體系建設工作小組組長武啟輝介紹了本部內(nèi)控體系健全完善的工作方案，主要從本部內(nèi)控體系健全完善的重要性及意義、目標和任務、組織機構保障、工作計劃安排、工作流程及方法、工作要求六個方面作了詳細闡述，就開展內(nèi)控體系建設現(xiàn)場工作的流程和方法進行了具體說明。

最 后，公司副總經(jīng)理、董事會秘書章超就本部內(nèi)控體系健全完善工作提了三點要求：一是公司領導高度重視本部內(nèi)控體系建設工作，內(nèi)控體系建設工作小組、各職能部門二級單位需加強對內(nèi)控體系建設重要性的認識，端正工作態(tài)度，始終堅持和完善內(nèi)控相關工作；二是公司的產(chǎn)業(yè)結構較過去已發(fā)生根本性變化，公司的管控水平也急需提升，借助此次本部內(nèi)控體系相關工作，不斷健全完善公司管控方面的體系和制度；三是公司各二級單位包括新加入的三家單位都有大量項目建設上馬，未來公司的規(guī)模也會不斷擴大，公司各職能部門還需通過此次的內(nèi)控體系建設工作完善部門職責、提升工作能力，加強管控水平，與公司的戰(zhàn)略目標相匹配。

會議現(xiàn)場