10年來，無數(shù)石油工作者奮戰(zhàn)在海外石油工地，不懈努力，從“散兵游勇”到集團作戰(zhàn)，讓中國品牌在海外市場逐漸獲得認可。中國石油作為征戰(zhàn)海外市場的主力軍，不斷整合資源、創(chuàng)新技術(shù)、走向高端，在海外工程服務領(lǐng)域進入了發(fā)展的新階段。

　　10多年來，中國石油工程技術(shù)服務創(chuàng)業(yè)者們發(fā)揚大慶精神，艱苦奮斗，頑強拼搏，取得了一個又一個令人矚目的成就，實現(xiàn)了海外業(yè)務跨越式發(fā)展。在保障中國石油海外油氣勘探開發(fā)投資業(yè)務的同時，自身國際競爭力也取得了提升。在2012年《財富》雜志評選的世界500強企業(yè)中，中國石油天然氣集團公司名列第6位。

　　整合重組奠定發(fā)展基礎(chǔ)

　　集中優(yōu)勢資源重點突破，探索規(guī)模走出去的經(jīng)驗，中石油在海外工程技術(shù)服務市場實現(xiàn)業(yè)務突破

　　一開始，并沒有人看好中國石油這個后來者。長期占據(jù)世界石油工程技術(shù)服務市場的國際巨頭們，憑借雄厚的資金和技術(shù)實力，在世界各地完成了業(yè)務布局，要想分一杯羹談何容易！

　　的確，一開始散兵游勇式的海外業(yè)務拓展并沒有讓中國石油在海外市場上有太多收獲。然而，中國石油并沒有放棄海外市場，他們認定這是公司發(fā)展的必然方向，總結(jié)了經(jīng)驗教訓，開始對海外業(yè)務進行整合重組。

　　2000年底，中油國際工程公司成立，代表集團公司統(tǒng)一規(guī)劃、管理和協(xié)調(diào)運作對外工程承包、技術(shù)服務和物資裝備出口等業(yè)務，海外業(yè)務逐步開始統(tǒng)一規(guī)劃、適度集中的專業(yè)化管理，為進一步帶動工程技術(shù)服務“走出去”打下了堅實基礎(chǔ)。隨著海外投資業(yè)務規(guī)模迅速擴大，為適應市場變化，進一步提高工程技術(shù)服務對海外投資業(yè)務的保障能力和國際競爭力，2007年底，中國石油開始對工程技術(shù)服務業(yè)務進行大規(guī)模專業(yè)化重組，相繼組建了五大鉆探公司、東方物探公司、中油測井公司、海洋工程公司和鉆井工程技術(shù)研究院，形成了工程技術(shù)“8+1”的完整體系。

　　在經(jīng)營業(yè)績上，2011年，中國石油海外工程技術(shù)業(yè)務實現(xiàn)收入311億元，較10年前增長5.3倍，海外收入占總收入的27%，形成了12個收入超億美元的國家市場，實現(xiàn)利潤較10年前增長60多倍。在伊拉克、伊朗、肯尼亞、土庫曼斯坦、蘇丹等國家形成10個利潤超億元的優(yōu)質(zhì)項目。

　　在市場開發(fā)上，2011年，中國石油海外簽訂合同額51億美元，較10年前增長3.4倍，在12個國家簽訂合同額超億美元。相繼獲得土庫曼斯坦31億美元的天然氣產(chǎn)能建設總包、阿曼PDO和沙特50億元物探等大項目合同。

　　在業(yè)務規(guī)模上，截至今年7月底，中國石油工程技術(shù)進入海外市場主要服務隊伍685支、其他技術(shù)服務隊伍460支。從2008年起，每年增加隊伍超百支，業(yè)務遍及美洲、非洲、中東、中亞、亞太地區(qū)的52個主要產(chǎn)油國家和地區(qū)。在伊朗、伊拉克、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、哈薩克斯坦、沙特等國家石油工程技術(shù)服務市場取得了相對優(yōu)勢的地位。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整向高端發(fā)展

　　依托自身綜合一體化優(yōu)勢，努力提升海外業(yè)務層次,大力開拓高端業(yè)務市場

　　面對競爭越來越激烈的國際市場，中石油海外工程技術(shù)業(yè)務在穩(wěn)固發(fā)展陸上物探、鉆井、修井等傳統(tǒng)業(yè)務的同時，大力開拓技術(shù)服務業(yè)務市場、總包一體化服務市場和國際大油公司市場，實現(xiàn)從單一工程承包向綜合一體化服務商的轉(zhuǎn)變。

　　在高端技術(shù)服務業(yè)務方面，鉆井液、定向井、測錄試、固井、海上物探等技術(shù)服務業(yè)務隊伍，已成為近幾年走出去的主力。目前，中國石油技術(shù)服務隊伍占海外隊伍總量的81%。424支測錄試服務隊伍進入22個國家；物探專業(yè)在深?？碧健?shù)據(jù)處理和解釋等成長性業(yè)務領(lǐng)域工作量逐年上升。海上鉆井進入伊朗市場，海上物探業(yè)務實現(xiàn)了從過渡帶向深海三維勘探的突破。稠油熱采、連續(xù)油管、酸化壓裂、取芯等特色服務業(yè)務相繼進入國際市場。

　　在總包一體化市場方面，大慶鉆探公司在伊拉克艾哈代布井筒綜合服務市場，形成了包括28支隊伍、業(yè)務涵蓋多個專業(yè)的綜合服務格局，實現(xiàn)了鉆井綜合服務大提速。西部鉆探公司在海外推行總包模式，帶動多項業(yè)務的發(fā)展。長城鉆探在古巴市場推進單一鉆井日費制模式向綜合一體化大包、多專業(yè)、高技術(shù)、高附加值服務模式轉(zhuǎn)型，通過大包逐步引入全產(chǎn)業(yè)鏈服務，實現(xiàn)了鉆機數(shù)量減少，生產(chǎn)規(guī)?？s小，但收入效益卻逆勢而上的良好局面。川慶鉆探在土庫曼斯坦獲得南約洛坦氣田100億立方米氣產(chǎn)能建設交鑰匙工程項目，帶動全業(yè)務鏈的進入。東方物探加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，注重深?？碧?、裝備制造、處理解釋等成長性業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)從單一陸上采集到全領(lǐng)域服務、整體解決方案和一體化服務能力的提升。

　　創(chuàng)新服務打造國際品牌

　　不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，壯大技術(shù)服務人才隊伍，在國際石油工程技術(shù)服務領(lǐng)域，“中國石油”的品牌愈來愈響

　　經(jīng)過多年發(fā)展，如今在海外工程技術(shù)業(yè)務服務領(lǐng)域，中國石油已經(jīng)開始向國際服務巨頭看齊。既能滿足海外市場物探、單井建設等簡單工程，也能提供包括設計、建設、服務等全業(yè)務鏈的大包項目。

　　具備了服務能力，如何吸引項目提供方又成為中國石油新的課題。中國石油認為，這就需要通過創(chuàng)新和服務打造中國石油的良好品牌。

　　中國石油工程技術(shù)業(yè)務在開拓海外市場過程中，十分注重通過加大技術(shù)創(chuàng)新力度，支持海外業(yè)務的發(fā)展。

　　渤海鉆探公司自主研制的BH-WEI鉆井液體系在伊拉克哈法亞油田成功應用，解決了大段鹽巖和高溫高壓等復雜難題，創(chuàng)下鉆井周期最短紀錄。東方物探公司研發(fā)特色技術(shù)，為發(fā)現(xiàn)尼日爾億噸級油田、土庫曼斯坦合作區(qū)天然氣儲量快速增長以及蘇丹、伊拉克、伊朗等區(qū)域勘探突破，提供了有力的技術(shù)支撐。在伊拉克魯邁拉三維地震采集項目中成功組建的首支數(shù)字化地震隊，通過可視化生產(chǎn)管理和指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高20%以上。長城鉆探公司開發(fā)全油基鉆井液體系，拉動了海外鉆井液、固控、廢棄物處理市場，成為提升海外創(chuàng)效能力的新亮點。

　　服務意識、乙方意識則為中國石油贏得了業(yè)主的廣泛贊譽。大慶鉆探公司在伊拉克艾哈代布項目作業(yè)中，創(chuàng)鉆井周期最短、鉆井速度超過鄰井3倍等10項施工紀錄；西部鉆探公司在哈薩克斯坦阿克糾賓油田平均機械鉆速提高26%。長城鉆探在肯尼亞地熱井鉆井施工中，靠技術(shù)創(chuàng)新，克服地層溫度高、鉆進效率低、工具耐溫性能差等困難，創(chuàng)造了當?shù)氐責峋@井成功率100%、鉆井速度最快的紀錄。

　　經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國石油海外工程技術(shù)服務業(yè)務已經(jīng)進入了規(guī)?；码A段，為實現(xiàn)安全規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　(本文章摘自8月31日《經(jīng)濟日報》）